Elevance
Elevance es una plataforma de herramientas para desarrolladores que da servicio a más de 50.000 equipos de software. Crece un 40 % interanual, pero consume caja y necesitaba alcanzar la rentabilidad rápidamente.
Servicios
Precios y paquetes
Operaciones de Ingresos
Optimización de Ventas

Industria
Herramientas de desarrollo
Tamaño de la empresa
280 empleados
Línea de tiempo
10 semanas
Cómo Elevance redujo el CAC en un 62 % y alcanzó la rentabilidad cuatro meses antes de lo previsto.
El desafío
Un crecimiento del 40 %, pero con un consumo de caja mensual de 1,2 millones de dólares. Siete canales, ninguna atribución y un plazo límite del consejo de administración para alcanzar la rentabilidad.
Elevance estaba midiendo el rendimiento de los canales en función del volumen de clientes potenciales en lugar de los ingresos cerrados. Las búsquedas de pago generaban la mayor cantidad de clientes potenciales, pero esos clientes se daban de baja al doble de velocidad. El marketing de contenidos parecía caro por cliente potencial, pero generaba clientes que se expandían tres veces más. El equipo había estado optimizando las métricas equivocadas durante dos años.

El enfoque
Kora reconstruyó el modelo de crecimiento de Elevance en torno a la rentabilidad unitaria en lugar de las métricas de volumen.
Creamos un análisis de cohortes asociando a cada cliente con su canal de adquisición y realizando un seguimiento de todo su ciclo de vida. Los datos fueron determinantes: redujimos la búsqueda de pago en un 80 %, duplicamos la inversión en contenido y comunidad, y rediseñamos los niveles de precios para corregir unas tasas de activación que estaban perjudicando silenciosamente la rentabilidad unitaria.

Los resultados
Elevance redujo el CAC combinado de 890 $ a 338 $, ahorró 2,8 millones de dólares al año y alcanzó la rentabilidad cuatro meses antes de lo previsto por el consejo de administración. El ratio LTV:CAC mejoró de 1,8x a 5,2x.
El CAC combinado disminuyó de 890 $ a 338 $
Ahorro anual de 2,8 M$ por la reasignación de canales
La relación LTV:CAC mejoró de 1,8x a 5,2x
Se ha alcanzado la rentabilidad cuatro meses antes de lo previsto por el consejo
La tasa de conversión de usuarios gratuitos a de pago se duplicó tras la reestructuración de precios
«Lo que diferencia a Kora es su compromiso con el desarrollo de nuestras capacidades, en lugar de crear dependencia. Un año después de finalizar nuestra colaboración, seguimos utilizando los marcos de trabajo que nos enseñaron. Esa es la marca de un verdadero socio».

Jennifer Holland
Director Financiero
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