A la velocidad de la luz

Lightspeed opera una plataforma fintech que procesa millones de transacciones en más de 1200 comercios. Tras su ronda de financiación Serie C, necesitaban triplicar sus ingresos en un plazo de 18 meses.

Servicios

Operaciones de Ingresos

Estrategia de crecimiento

Precios y paquetes

Optimización de Ventas

Industria

Tecnología financiera

Tamaño de la empresa

320 empleados

Línea de tiempo

6 meses

3.1

x

Crecimiento de los ingresos en 18 meses

3.1

x

Crecimiento de los ingresos en 18 meses

3.1

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Crecimiento de los ingresos en 18 meses

34

%

Tasa de cierre (desde el 12 %)

34

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Tasa de cierre (desde el 12 %)

34

%

Tasa de cierre (desde el 12 %)

Cómo Lightspeed triplicó los ingresos en 18 meses al reconstruir su motor de ventas desde cero.

El desafío

Cierre de una ronda de serie C de 45 millones de dólares, pero con una dinámica de ventas que seguía en fase semilla. Una tasa de cierre de ventas del 12 % y un flujo de oportunidades dependiente de los fundadores.

El fundador participaba en cada acuerdo de más de 50 000 $. Los representantes de ventas no tenían un proceso estandarizado, ni un marco de cualificación, ni una entrega definida por parte de marketing. La tasa de cierre del 12 % significaba que el equipo estaba gastando energía en clientes potenciales que nunca se convertían.

El enfoque

Kora construyó una infraestructura de ventas completa para Lightspeed en seis meses, comenzando con el proceso y terminando con la contratación.

Acompañamos al fundador durante tres semanas y codificamos sus instintos en un marco de puntuación, un manual de demostraciones y materiales de formación. A continuación, creamos un canal de ventas de cuatro etapas con criterios claros, estandarizamos el uso del CRM y ayudamos a contratar a cuatro representantes que cumplieron con su cuota en su primer trimestre.

Los resultados

Lightspeed logró un crecimiento de los ingresos de 3,1 veces en 18 meses, superando los objetivos del consejo de administración por seis meses. Las tasas de cierre aumentaron al 34 % y el fundador se desvinculó por completo de las ventas diarias en el cuarto mes.

Los ingresos se multiplicaron por 3,1 en 18 meses, superando los objetivos del consejo de administración

La tasa de cierre mejoró del 12 % al 34 % en las oportunidades cualificadas

El ciclo medio de ventas se redujo de 51 a 22 días

Los nuevos representantes alcanzan la cuota en su primer trimestre en lugar de en dos

El fundador se retiró de las ventas del día a día a partir del cuarto mes

«Kora no solo nos dio una estrategia, sino que nos ayudó a convertirnos en una empresa más estratégica. Identificaron tres problemas fundamentales que habíamos pasado por alto durante años. Dos años después, alcanzamos los 52 millones de dólares y acabamos de cerrar nuestra Serie B».

Joseph Alexander - Official Framer Partner

Sarah Bouchard

Fundador y CEO

Más casos.

Avalados por más de 50 empresas, desde ambiciosas empresas emergentes hasta grandes corporaciones.

Cómo Sitemark superó una barrera de 18 millones de dólares y creció un 47 % en seis meses.

47%

Crecimiento de los ingresos en 6 meses

2,4x

Incremento de la velocidad del pipeline

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Cómo Hamilton rompió su límite de referidos y creció de 6 a 15,6 millones de dólares en un año.

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Ingresos en 12 meses

41%

Ingresos de nuevos canales

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Encontremos tu próxima palanca de crecimiento.

Hoja de ruta de crecimiento accionable

Diagnóstico de canales y embudos

Próximos pasos y cronograma claros

«Lo que diferencia a Kora es su compromiso con el desarrollo de nuestras capacidades, no con la creación de dependencia».

Joseph Alexander - Socio oficial de Framer

Jennifer Holland

Director Financiero, Elevance

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